Silvia Almeida: "Ser CEO na era da IA"

Imagine três CEOs nos seus habitats naturais: Em 1979, João senta-se atrás de uma enorme secretária de mogno, com a sua secretária - sim, era esta a distribuição do género - a selecionar chamadas e a gerir o seu calendário em papel. Em 1999, a Patrícia desloca-se entre as reuniões com o seu BlackBerry, respondendo a mensagens de correio eletrónico entre as apresentações do Conselho de Administração. Hoje, a Sara gere a sua empresa a partir de qualquer lugar, utilizando a inteligência artificial (IA) para analisar as tendências do mercado enquanto o seu assistente virtual organiza a próxima sessão de trabalho da equipa, que está distribuída pelo mundo. O gabinete de canto não mudou apenas de localização - sofreu uma transformação fundamental na forma como a liderança funciona.

Uma das vantagens da idade (felizmente há algumas) é poder fazer retrospetivas históricas sem recurso a pesquisa documental. Vamos então explorar como a tecnologia reformulou o papel do CEO em três períodos revolucionários e, no processo, descobrir o que isso nos revela sobre as competências necessárias para ser líder de empresas nesta era da ‘IA democratizada’.

Artigo completo disponível na Renascença.