Ricardo Tomé: "Cuidado com o reconhecimento"

Acautelado que está o título, desbravemos então o conceito: num mundo onde todos procuramos esse reconhecimento, porque devemos ter cuidado nas empresas em demonstrá-lo? Ou melhor, porque devemos ter cuidado em demonstrá-lo sob a forma de convites para desafios que achamos que são indicados para o outro.

Uma das máximas da gestão é premiar e incentivar a capacidade de adaptação e evolução de um profissional mais do que apenas a sua experiência. Alguém que tem muita experiência em fazer apenas uma só coisa será certamente menos flexível do que quem consegue dentro de uma área de conhecimento responder a vários tipos de responsabilidade e atuação.

Contudo, alguns de nós já passaram pela experiência de nem sempre acertarmos na afetação da responsabilidade à pessoa certa. Falhamos na nossa sensibilidade e, também por vezes, a pessoa nomeada falha também em crer que aquele desafio lhe é adequado.

Outras vezes, porém, não se trata de um julgamento que foi errado, antes a pessoa visada tem desde cedo a noção de que aquele desafio quase certamente poderá ter um desfecho negativo para a pessoa e a empresa mas, ainda assim aceita-o.

Porquê?

Porque todos apreciamos o reconhecimento.

Nota: Artigo completo disponível na Link to Leaders.