Pedro Celeste: "Pensamento Estratégico: entre o discurso e a prática"

Todos os dias se fala de liderança, inteligência emocional, capacidade de adaptação e visão estratégica. Nos cursos de formação, discutem-se competências e modelos de gestão para preparar os decisores para um contexto complexo e em permanente mudança. Mas há uma questão que merece maior atenção e que consiste em saber onde está a cultura estratégica e de orientação ao cliente quando chega o momento de decidir?

É nas decisões concretas, e não nas apresentações ou nas declarações de princípios, que se revela a orientação estratégica de uma organização. E é aí que surgem dilemas que exigem coerência entre objetivos, prioridades e incentivo, como nos seguintes paradoxos.

Artigo completo disponível na Renascença.