Fernando Ilharco: "Velhas e novas ideias"

Fez, porque não sabia que era impossível, ouve por vezes dizer-se, ironicamente. Mas esta constatação pode ser mais literal do que pareça. Por um lado, o que uma pessoa acredita ser possível ou não, inevitavelmente, molda o que ela acaba por conseguir. Por outro lado, quando não se sabe, não se sabe. Tipicamente, os principiantes têm menos informação do que os incumbentes, os profissionais e as organizações estabelecidas.

"A razão por que Jeff Bezos, na Amazon, reinventou o grande consumo foi porque não tinha experiência no grande consumo; não tinha trabalhado nas grandes lojas do comércio", diz Robert Frank, autor de bestsellers sobre o mundo dos grandes empreendedores, que acrescenta que "o motivo pelo qual Elon Musk está a revolucionar a indústria automóvel é não ter trabalhado no sector automóvel." "Eles não sabiam o que não se podia fazer nos negócios em que se lançaram...", conclui. Aliás, quando se tem uma visão inovadora, disruptora, a maioria das pessoas costuma dizer que não tem sentido algum ou que não é possível. Mas, isso é um bom sinal, avisa Robert Frank. Quando toda a gente diz que a ideia é muita boa, o mais certo é ela já estar em curso em vários locais ou ser algo que não é necessário.

Nota: Pode ler o artigo na íntegra na edição impressa do Jornal de Negócios de 4 de março de 2022.