Fernando Ilharco: "No que o líder acredita"

Um dos aspectos mais influentes na liderança é aquilo em que o lider acredita ou não acredita. Não o que o líder deseja ou os objectivos que quer atingir. Mas o que genuinamente acredita que vai acontecer. Os mesmos comportamentos não resultam sempre da mesma forma. As situações mudam, a concorrência também e detalhes, que podem fazer diferença, podem ter escapado.

As soluções não são definitivas, mas o poder da crençatem sido crescentemente destacado nos estudos de liderança e de alta performance. Acreditar não é saber. Acreditar é um tipo de conhecimento fundado na certeza. A certeza, mesmo estando enganado, proporciona uma base segura de actuação. "O que uma vontade forte e contínua é capaz nem sempre é devidamente apreciado", comentou Gustave Le Bon (1841-1931), pensador francês, acrescentando "nada lhe resiste; nem a natureza, nem os deuses, nem os homens".Acren ça ajuda à eficácia, nassa e de quem lideramos.

Quando Muhammed Ali, aos 40 anos de idade, foi campeão mundial de boxe pela última vez, perguntaram-lhe a que atribuía essa sua conquista. "Ganhei porque tinha a certeia que ia ganhar," respondeu. Preparou-se bem, há muito tempo que não perdia, nem combates importantes nem combates menores: ganhava todos. E, de novo, ganhou o título mundial. Mas dali a tempos, Muhammed Ali perdeu. Ihmbém tinha a certeza de que ganharia, mas perdeu. E acabou a carreira. Acreditar, ter a certeza de que vai acontecer, mesmo sem motivos, pode não correr bem, mas tantas vezes pode ser o decisivo para osucesso.

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