Fernando Ilharco: "Liderança, gestão e inteligência artificial"

Embora uma pessoa use muitas vezes dois chapéus, o de gestor e o de líder, uma e outra função são diferentes. Aliás, há bons gestores que não são bons líderes e bons líderes que não são bons gestores. Embora se dê também o caso, embora menos frequente, de alguém que é bom líder e bom gestor.

Se olharmos para o tipo de tarefas típicas de um gestor e de um líder, pode, desde logo, intuir-se onde se dará o maior impacto da IA Um gestor, tipicamente, foca o presente, o dia-a- -dia, o operacional. Procura a estabilidade nos processos de trabalho, actua a curto prazo, garante a execução. Preocupa-se em como fazer bem o que tem que ser feito, gerindo a complexidade, assentando a sua actuação no conhecimento técnico e na análise racional.

Nota: Pode ler o conteúdo na íntegra na edição impressa do jornal de Negócios de 25 de janeiro de 2024.