Arménio Rego e Jon Gruda: "A ascenção dos narcisistas"

Em tempos críticos, o fascínio por líderes hiperconfiantes e carismáticos é enorme. Esta atracção é frequentemente instrumentalizada, em proveito próprio, por líderes narcisistas – indivíduos audaciosos e hiperconfiantes cuja auto-obsessão grandiosa pode minar a cultura e a sustentabilidade de uma organização. Este artigo ajuda a compreender as dinâmicas das relações entre líderes narcisistas e seus liderados. Dá conta dos perigos gerados por líderes narcisistas. Também discute mecanismos preventivos e protectores, tanto para as organizações como para os liderados.

O fascínio e os seus perigos

Vivemos tempos de volatilidade e incerteza sem precedentes. Imperam mudanças económicas, disrupções tecnológicas e alterações constantes nas formas de trabalho. Neste clima de instabilidade, o fascínio por líderes hiperconfiantes e carismáticos é enorme. Deles se espera que lidem eficazmente com essa turbulência e assim nos libertem dos receios que a mesma comporta. Essa atracção, que incorpora uma dose significativa de fantasia, abre a porta a personalidades narcisistas – indivíduos audaciosos e hiperconfiantes cuja auto-obsessão grandiosa pode minar a cultura e a sustentabilidade de uma organização.

Artigo completo disponível na Human Resources.