Ana Corte-Real: "Estamos preparados para atrair e reter talento nos novos modelos de trabalho?"

Seguem-se a saúde fisica e mental dos colaboradores (36%) e a liderança de equipas (24%). Contudo, estes desafios não podem ser analisados isoladamente. Há uma Ligação evidente entre eles e os modelos de trabalho adoptados pelas organizações. Actualmente, apenas 9% das empresas funcionam em regime 100% presencial. As restantes distribuem-se em diversos formatos híbridos, variando entre dias mais presenciais ou mais remotos, com decisões to madas ora pelos colaboradores, ora pela organização.

Ainda assim, um dado inquietante emerge: 43% dos respondentes gostariam de ter mais dias de teletrabalho. enquanto apenas 31% estão satisfeitos com o modelo actual. Esse desajuste de expectativas não é apenas uma questão operacional, mas tem implica ções directas na atracção e retenção de talento, na saúde e bem-estar dos colaboradores e na eficácia da liderança. O modelo de trabalho é um reflexo da cultura organizacional e da capacidade de adaptação das empresas ãs expectativas das novas gerações de pro fissionais. que valorizam flexibilidade e autonomia.

Nota: Pode ler este conteúdo na íntegra na edição impressa da Human Resources de 1 de dezembro de 2024.